X'tip ta 'fabbrika hija meqjusa bħala fabbrika tal-ewwel klassi? X'inhuma l-karatteristiċi ta 'fabbrika ta' l-ewwel klassi? Wara li taqra dan l-artiklu dwar fabbriki tal-ħwejjeġ, tista 'tkun kapaċi ssib it-tweġiba.
-1-
Produzzjoni bilanċjata u skedar ordnat
1. Ikkoopera mal-kumpanija u torganizza l-implimentazzjoni tal-pjan ta 'produzzjoni skont l-indikaturi tal-kompitu tal-produzzjoni maħruġa mid-dipartiment tal-fabbrika u flimkien mal-qawwa tal-produzzjoni tal-kwartieri ġenerali.
2. Responsabbli għall-implimentazzjoni tal-indikaturi tal-kompitu tal-produzzjoni maħruġa mis-superjur, u timplimentahom lill-impjegati.
3. Jifformula u jimplimenta standards ta 'operazzjoni fuq il-post u proċessi teknoloġiċi, sabiex il-prodotti prodotti jkunu jistgħu jitwettqu skond il-ħtiġijiet tal-klijenti, u l-progress u l-kwalità jistgħu jiġu ggarantiti.
4. Irrealizza produzzjoni sinkronika komprensiva, bilanċjata u ritmika, sabiex il-produzzjoni finali tkun konvenjenti għall-ippakkjar u l-boxing.
-2-
Kontroll qawwi tal-kwalità tal-prodott
1. Wara li jirċievi l-ordni, id-direttur tal-workshop jorganizza diversi gruppi ta 'persunal ta' ġestjoni fuq il-post biex janalizza l-karatteristiċi tekniċi tal-ilbies standard tal-kampjun, u aqra bir-reqqa r-rekwiżiti tal-produzzjoni tal-folja teknika.
2. Innegozja u tifformula standards ta 'kwalità għal kull parti tal-ilbies tal-kampjun standard, u tifformula l-fluss tal-proċess.
3. Qabel ma l-mudell il-ġdid imur fuq l-internet, huwa meħtieġ li tħeġġeġ lill-amministraturi rilevanti fuq il-post biex jagħmlu kampjuni ta 'qabel il-produzzjoni, jipprovdu gwida tal-ħjata lill-persunal tal-produzzjoni ta' quddiem, u jeħtieġu persunal ta 'ġestjoni u persunal ta' spezzjoni tal-kwalità biex iwettqu spezzjonijiet ta 'għassa u spezzjonijiet ta' kampjuni ta' prodotti nofshom lesti.
4. Strettament jeħtieġu u jħeġġu lil kull grupp ta 'impjegati biex sew skond l-istandards tal-proċess, u jipprovdu kampjuni kbar lid-dipartiment tan-negozju fil-ħin.
5. Meta kull mudell ikun wasal biex jiġi prodott qabel ma jidħol fil-produzzjoni, il-persunal rilevanti tal-ġestjoni fuq il-post għandu jorganizza l-persunal tal-workshop biex jagħmel laqgħa ta 'produzzjoni regolari jew laqgħa ta' filgħodu, jispjega l-mudell fid-dettall, u jissottometti l-kampjuni, il-folji tal-proċess u standards ta' kwalità pprovduti mid-dipartiment tekniku L-avviż bil-miktub għandu jiġi ppubblikat għall-pubbliku.
6. Id-direttur tal-workshop għandu jorganizza u jħeġġeġ lill-amministraturi fuq il-post biex isolvu l-problemi ta 'kwalità 'l fuq mill-ispazji tal-parkeġġ u qabel il-prodotti lesti, sabiex titnaqqas ir-rata ta' xogħol mill-ġdid tal-prodotti lesti u tiżgura l-kwalità tal-prodott.
—3—
Materja prima u awżiljarja, provvista f'waqtha
1. Id-direttur tal-workshop għandu jsegwi l-materja prima u awżiljarja li qed tiġi ordnata fil-ħin, u jirrapporta u jittratta kwalunkwe problema li jeħtieġ li tiġi rrapportata għal riżoluzzjoni.
2. Organizza l-persunal rilevanti fil-workshop biex tagħmel il-preparazzjonijiet kollha ta 'qabel il-produzzjoni: bħall-konfigurazzjoni tat-tagħmir tal-produzzjoni, l-iskjerament ta' persunal rilevanti, it-tqabbil ta 'għodod rilevanti, eċċ.
3. Ikkoopera mad-dipartiment tekniku biex tipprepara kull tip ta 'provvisti meħtieġa qabel il-produzzjoni, bħal bordijiet ta' pożizzjonar u kampjuni attwali, sabiex kull mudell ikun fl-ordni u mhux kaotiku.
—4—
Dixxiplina stretta u valutazzjoni stretta
1. Implimenta b'mod strett ir-regoli u r-regolamenti tal-fabbrika, jirrispetta b'mod strett is-sistema ta 'ġestjoni, u jikkastiga lil dawk li jiksru s-sistema ta' ġestjoni tal-fabbrika skont id-dispożizzjonijiet rilevanti tar-regoli u r-regolamenti, skont is-severità tal-każ.
2. Iħeġġeġ lil kull impjegat biex imur u joħroġ mix-xogħol fil-ħin, u jagħmel xogħol tajjeb fis-sistema ta 'attendenza tal-persunal rilevanti fil-workshop.
3. Agħmel is-sistema ta 'attendenza ġusta u ġusta, tikkonvinċi lin-nies bir-raġunament, u ħu l-fatti bħala l-bażi.
—5—
It-tagħmir huwa f'kundizzjoni tajba u jaħdem b'mod normali
1. Jissorvelja u jħeġġeġ lill-impjegati f'kull grupp biex ikunu responsabbli għaż-żamma tat-tagħmir tal-magni tagħhom stess, sabiex "min jużah - min iżommu - min jużah".
2. Jissorvelja u jħeġġeġ lill-persunal rilevanti biex jirrevedi regolarment, jaġġusta, iżomm u jżomm it-tagħmir tal-produzzjoni.
3. Iħeġġeġ lil kull grupp ta 'impjegati biex imur għax-xogħol kuljum biex jitnaddaf il-magna, iċċekkja jekk it-tagħmir li juża għal rasu huwiex f'kundizzjoni tajba, u jinnotifika minnufih lill-persunal tal-manutenzjoni għall-manutenzjoni jekk ikun hemm xi anormalità, sabiex tiżgura n-normali tħaddim tal-magna.
—6—
Is-sigurtà l-ewwel, telimina perikli moħbija
1. Agħmel xogħol tajjeb fil-prevenzjoni tan-nar, kontra s-serq u xogħol ieħor ta 'sikurezza, u poġġi s-sigurtà l-ewwel.
2. Agħmel xogħol tajjeb fix-xogħol ta 'pubbliċità dwar is-sigurtà tal-produzzjoni u l-protezzjoni min-nar.
3 L-infjammabbli u n-nar kollha huma strettament ipprojbiti milli jidħlu fil-workshop tal-produzzjoni, u t-tipjip huwa pprojbit fil-workshop.
4. Id-direttur tal-workshop jeħtieġ li jħeġġeġ lill-persunal rilevanti biex jiċċekkja kull rokna tal-workshop qabel ma jitlaq mix-xogħol kuljum, u jagħmel xogħol tajjeb ta 'spezzjoni tas-sigurtà.
5. Wara li toħroġ mix-xogħol, ħeġġeġ lill-persunal rilevanti kollu biex jagħlaq il-bibien u t-twieqi. Qabel ma tissakkar il-bibien, kun żgur li tivverifika jekk il-bibien u t-twieqi humiex magħluqa sew, naddaf il-persunal kollu fil-workshop, u agħlaq iċ-ċirkwiti kollha fil-workshop.
6. Iħeġġeġ lil kull impjegat biex jiżviluppa l-vizzju li jħalli l-uffiċċju, u fakkar lill-persunal rilevanti biex iwettaq kontrolli ta 'sigurtà regolari.
—7—
Pulit f'munzelli, produzzjoni ċivilizzata
1. Karozzi ċatti, ippurgar, frejms, u għodod u tagħmir relatati għandhom jitqiegħdu f'ordni fissa, u għandhom ikunu rranġati pulit. Ma jitħallewx jitqiegħdu, jiġu mċaqalqa jew mibdula skond il-volontà.
2. Oġġetti personali mhux relatati mal-produzzjoni (bħal teacups, snacks, eċċ.) Huma strettament ipprojbiti milli jiddaħħlu fil-workshop.
3. Huwa meħtieġ li l-prodotti nofshom lesti u l-prodotti lesti għandhom ikunu f'munzelli pulit, biex ma jinġabrux bl-addoċċ, u ma jitqiegħdux fuq l-art. Prodotti difettużi għandhom jiġu separati u mmarkati biex jipprevjenu tbajja' kkawżati minn tnixxija taż-żejt tal-magni, u prodotti nofshom lesti jew biċċiet maqtugħin ta 'numri differenti għandhom jiġu separati biex tiġi evitata d-differenza tal-kulur.
4. Tiżgura s-sanità ambjentali u l-indafa tas-sit tal-produzzjoni, tħeġġeġ lill-persunal rilevanti biex tnaddaf is-sit tal-produzzjoni kuljum, u tħeġġeġ lill-impjegati fil-gruppi kollha biex iżommu l-iġjene ambjentali.
5. Tissorvelja u tħeġġeġ lill-persunal rilevanti biex inaddfu regolarment il-bibien u t-twieqi, l-art fuq il-post u diversi għodod ta 'rikambju tal-produzzjoni.
-8-
Rekord oriġinali, pulit, preċiż, veloċi, ċar
1. Agħmel rekord ta 'affarijiet ta' kuljum, rekords tal-persunal fil-workshop, irreġistra l-lista tal-impjegati, agħmel rekords dettaljati tad-data tal-produzzjoni u d-data tat-tmiem ta 'kull ordni, impjegati tal-produzzjoni, eċċ., U żommhom kif suppost.
2. Il-persunal tal-ġestjoni fuq il-post iżomm tajjeb il-materjali tal-produzzjoni kollha, jiġbor fil-qosor ir-"Rapport tal-Produzzjoni ta 'Kuljum" u "Rekord tal-Ispezzjoni tal-Kwalità" kuljum, u jirrapporta r-rapporti kollha lid-direttur tal-fabbrika fil-ħin.
3. Iċċekkja jekk ir-rapporti sottomessi u r-"Rapport ta 'Kuljum tal-Produzzjoni" u "Reġistru ta' Spezzjoni tal-Kwalità" humiex preċiżi u attwali u ppubbliċizzati fuq il-bord.
4. Immaniġġja l-affarijiet ta 'kuljum tal-ġurnata qabel ma titlaq jitlaq mix-xogħol kuljum.
5. Ikun responsabbli għall-bgħit u r-riċeviment konsistenti tal-kwantità tal-produzzjoni fil-workshop, u jimmaniġġja l-proċeduri ta 'handover bejn il-workshop u d-dipartimenti rilevanti f'waqtu.
-9-
Moral up u koordinazzjoni
1. Ħu t-tmexxija biex tosserva d-diversi regoli u regolamenti tal-fabbrika, u xi mekkaniżmi ta 'inċentiv jistgħu jiġu miżjuda sew mar-regoli tas-sistema biex jinkiseb l-iskop li tingħata rwol sħiħ lill-entużjażmu u l-kreattività tal-impjegati u l-persunal relatat, sabiex ikunu jistgħu jaqdu aħjar lill-kumpanija.
2. Immobilizza s-sens ta 'urġenza tal-persunal tal-produzzjoni fil-workshop, tieħu miżuri effettivi biex ittejjeb l-atmosfera tax-xogħol tal-produzzjoni, u żżid il-moral tal-persunal tal-linja tal-produzzjoni.
3. Ikkoordina d-distribuzzjoni tal-produzzjoni ta 'kull tim id-dritt. Skont it-teknoloġija tal-ħjata tal-persunal rilevanti, flimkien ma 'diversi fatturi, titwettaq allokazzjoni raġonevoli tax-xogħol.
4. Jissorvelja l-mexxejja tat-tim biex ilestu l-indikaturi tal-pjan ta 'produzzjoni tal-ġurnata, u jżommu l-operat kontinwu ta' kull impjegat.
5. Iħeġġeġ lill-ispettur tal-kwalità biex jipproċessa l-prodotti lesti kkonsenjati fil-kamra tal-aċċettazzjoni fl-istess jum, imla r-"Rekord tal-Ispezzjoni" ta 'kuljum, u tħeġġeġ lid-dispaċċ biex jgħodd il-biċċiet maqtugħin mibgħuta lill-workshop fl-istess jum, somma u feedback lid-dipartiment tal-fabbrika.
—10—
Jservu x-xena, jikkonvinċu lin-nies bir-raġunament
1. Responsabbli biex tittratta l-problemi tal-persunal rilevanti fuq il-linja tal-produzzjoni fil-ħin.
2. Fil-proċess ta 'operazzjoni, żid elementi emozzjonali xierqa biex l-impjegati jħossu s-sħana ta' familja kbira, u ssolvi xi problemi tal-ħajja għall-impjegati, bħal akkomodazzjoni, ikel, eċċ., sabiex ikunu jistgħu jservu aħjar lill-kumpanija.
3. Huwa inevitabbli li jinqalgħu diversi tilwim matul il-proċess ta 'operazzjoni. Il-persunal rilevanti għandu jimmaniġġja kif suppost ir-relazzjoni interpersonali interna. Jekk ikun hemm xi kwistjoni serja li ma tistax tiġi ttrattata jew li hija serja, għandha tiġi rrappurtata lid-dipartiment tal-fabbrika għal riżoluzzjoni f'waqtha. M'għandekx f'kunflitt magħhom fis-sit tal-produzzjoni, li tikkawża impatt negattiv.
4. Responsabbli għaż-żamma tal-ordni tal-produzzjoni fuq il-post tal-workshop, sabiex il-produzzjoni tkun ordnata
