Bħala direttur tal-fabbrika, l-ewwel trid tkun kalm u kalm. M'għandekx tagħmel riformi immedjatament mingħajr ma tifhem bis-sħiħ is-sitwazzjoni u d-dettalji tal-kumpanija. L-aħjar huwa li topera kull pożizzjoni pass pass.
Isma aktar l-opinjonijiet tal-maniġer ġenerali, deputat maniġer ġenerali, maniġers tad-dipartimenti, dipartimenti interni u esterni, ikkomunika aktar ma 'oħrajn, kaptan informazzjoni diretta mill-aktar fis possibbli, u pprepara għall-pjan ta' ħidma li jmiss.
stampa
Żid WeChat: Yuki7557 biex tikseb tutorja tal-ipprogrammar CNC b'xejn
Tliet kontenuti ewlenin
Idea: Immobilizza l-entużjażmu tal-impjegati u taqsam ir-riżultati tal-iżvilupp tal-fabbrika.
Metodu: Ibdel il-mudell tal-operat tal-fabbrika u essenzjalment ittejjeb il-kapaċitajiet komprensivi tal-fabbrika.
Għan: Biex tiġi stabbilita sistema ta 'ġestjoni standardizzata u effettiva u tinħoloq kwalità tal-prodott tal-ewwel klassi.
Matul dan il-perjodu, tista 'tirrettifika l-ambjent ġewwa u barra l-workshop, tagħmel xi xogħol ta' pubbliċità, xogħol ta 'taħriġ, u tagħmel suġġerimenti raġonevoli dwar il-produzzjoni, sabiex oħrajn ikunu jistgħu jħossu li d-direttur il-ġdid tal-fabbrika huwa kompetenti. Ideoloġikament, ħalli l-impjegati jħossu li l-kumpanija qed tinbidel u agħti lil kull wieħed minnhom proċess ta 'adattament.
Ġeneralment, wara 2 xhur, kollegi u impjegati f'kull dipartiment jaċċettaw u japprovaw id-direttur il-ġdid tal-fabbrika, u mbagħad jimplimentaw il-pjanijiet u l-istrateġiji fformulati, jew jagħmlu bidliet fil-bidliet tal-persunal, rettifika tat-tagħmir tal-workshop, ottimizzazzjoni tal-proċess ta 'produzzjoni, eċċ. Imma ma tagħmilx agħmel mossa kbira wisq, agħmel dan bil-mod u gradwalment.
Ibbażat fuq l-esperjenza fil-ġestjoni tal-produzzjoni matul l-aħħar ftit snin, il-ġestjoni għandha l-ideat li ġejjin:
Ġestjoni tal-persunal
1. Assenja n-nies it-tajba għall-impjiegi t-tajbin;
2. Gwida membri ġodda biex jintegraw fit-tim kemm jista 'jkun malajr;
3. Iħarreġ lill-membri biex jadattaw għal impjiegi ġodda;
4. Ittejjeb il-prestazzjoni tax-xogħol ta 'kull membru;
5. Istinka biex tikseb kooperazzjoni kreattiva u tistabbilixxi relazzjonijiet ta 'ħidma armonjużi;
6. Spjega l-politiki tal-kumpanija u l-proċeduri tax-xogħol;
7. Kontroll tal-ispejjeż tax-xogħol;
8. Żviluppa l-ħiliet tax-xogħol ta' kull membru;
9. Oħloq u żżomm il-moral tal-membri fi ħdan id-dipartiment;
10. Ipproteġi s-saħħa tal-membri u ttejjeb l-ambjent fiżiku tax-xogħol.
Kontroll tal-kwalità
Kif twettaq il-kontroll tal-kwalità, hemm l-erba 'punti li ġejjin:
L-impjegati kollha għandu jkollhom l-għarfien tal-kwalità l-ewwel: din hija l-bażi tal-ġestjoni tal-kwalità; u jkollhom l-għarfien li l-manifattur huwa l-ewwel persuna responsabbli għall-kwalità;
Il-proċess tal-manifattura jeħtieġ li jtejjeb u jimplimenta s-sistema ta '"tliet spezzjonijiet": li tagħmel xogħol tajjeb fis-sistema ta' "tliet spezzjonijiet" tista 'mhux biss ittejjeb il-kwalità tal-prodott iżda wkoll ittejjeb l-effiċjenza, u tista' wkoll tnaqqas jew saħansitra telimina l-ħtieġa għal persunal ta 'kontroll tal-kwalità ;
Issaħħaħ it-taħriġ tal-kuxjenza dwar il-kwalità tal-impjegati: il-manifatturi għandhom ikunu meħtieġa jiskopru sitwazzjonijiet ħżiena waqt il-produzzjoni u jsolvuhom f'waqtu, aktar milli jiskopru u jsolvu problemi wara li jseħħu;
Implimenta s-sistema ta 'responsabbiltà ta' kwalità: Permezz tal-kjarifika u l-implimentazzjoni tas-sistema ta 'responsabbiltà, ħalli l-impjegati jkunu jafu r-responsabbiltajiet u l-obbligi tagħhom, jistabbilixxu għarfien tar-responsabbiltà tal-kwalità, u jtejbu l-inizjattiva tax-xogħol; jippremja u jikkastiga fil-ħin.
kontroll tal-ispiża
disinn tal-prodott
Żviluppa BOM korretta u preċiża. Agħżel partijiet standardizzati u versatili. Agħżel partijiet kost-effettivi.
jiffirma kuntratt
Idħol f'kuntratti konformi legalment mal-klijenti.
ingredjenti tax-xiri
Agħżel fornituri kwalifikati u tivvaluta l-kunsinna u l-affidabilità tal-kwalità tagħhom minn żmien għal żmien. Il-materjali jinxtraw sinkronizzati mal-produzzjoni mingħajr ma jkunu bil-quddiem, barra mill-istokk, jew maħżuna fl-inventarju. Aħna ma ndewmux is-saldu tal-ħlas mal-fornituri bin-nifs.
Oqgħod attent għall-punti li ġejjin meta niġu għall-kontroll tal-ispejjeż:
Stabbiliment ta 'sigħat tax-xogħol standard: Sigħat tax-xogħol differenti huma fformulati għal perjodi differenti.
Xogħol ta' standardizzazzjoni: standardizzazzjoni ta' statistika u kejl.
Standards ta 'kwalità unifikati: Naqqas il-ħela ta' stennija u koordinazzjoni.
Unifika l-metodi statistiċi: iċċara l-metodi tal-ġbir tad-dejta, l-istandards tal-kalkolu u l-metodi tal-kalkolu.
Ittejjeb ir-rata ta 'passaġġ għall-ewwel darba: tnaqqas ix-xogħol mill-ġdid, ix-xogħol tqil, u x-xogħol mhux meħtieġ;
Ittejjeb il-ħiliet operattivi tal-impjegati: iżżid it-taħriġ, il-kompetizzjonijiet tal-ħiliet, iżżid is-salarji meta tilħaq ċertu livell, eċċ.
Ikkontrolla l-baġits tad-dipartimenti u tnaqqas gradwalment il-baġits;
Ippakkjar: Evita l-ippakkjar żejjed u tipprova tippakkja kwantitajiet żgħar f'lottijiet kbar.
Ħażna: mhux aktar, mhux inqas, illum jew għada;
Armi materjali mejta li ma jkunux ġew użati għal aktar minn sena kemm jista 'jkun malajr.
persunal
L-istandards tax-xogħol huma mħarsa u hemm xi żbalji ovvji tax-xogħol?
Il-kapaċitajiet tax-xogħol tiegħek huma utilizzati bis-sħiħ u inti adattat għax-xogħol?
Hemm biżżejjed esperjenza u x'taħriġ huwa meħtieġ?
Kif inhu s-sens ta’ responsabbiltà tiegħek? Għandek l-għarfien biex issolvi l-problemi?
Kif huma r-relazzjonijiet interpersonali tiegħek, u l-entużjażmu għax-xogħol tiegħek huwa għoli?
tagħmir
It-tagħmir huwa kapaċi biżżejjed u jaħdem b'mod normali?
Huwa pproċessat skont ir-rekwiżiti standard? Kif inhi l-eżattezza?
Ħafna drabi tkisser? Kif jinżamm l-istatus tal-manutenzjoni?
It-tqassim tat-tagħmir huwa korrett, in-numru ta 'tagħmir huwa suffiċjenti, u jaħdem b'mod normali?
materjali
Il-kwantità hija biżżejjed jew wisq, u tissodisfa r-rekwiżiti tal-kwalità?
Is-sinjalar huwa ċar u korrett, hemm xi impuritajiet? Se taffettwa l-produzzjoni?
Iċ-ċiklu ta 'riforniment huwa xieraq u x'inhu l-iskart tal-materjali?
Hemm żball fil-metodu tat-trasport? Ir-rekwiżiti tal-ipproċessar huma għoljin wisq?
Il-materjali huma ddisinjati b'mod korrett u l-istandards tal-kwalità huma raġonevoli?
metodu
L-istandards tal-proċess huma raġonevoli? Jistgħu jitjiebu l-istandards tal-proċess?
Il-metodi tax-xogħol huma sikuri u l-metodi jiżguraw il-kwalità?
Il-metodu huwa effiċjenti? L-arranġamenti tal-proċess huma raġonevoli?
L-ewwel siġill tal-kampjun huwa korrett?
Ir-ritmu tal-produzzjoni huwa raġonevoli? Kif dwar il-konnessjoni bejn il-proċessi ta 'quddiem u ta' wara?
ambjent
It-temperatura u l-umdità huma adattati?
Xi ngħidu dwar il-ventilazzjoni u d-dawl?
Hemm ħafna materjali fuq il-post li mhumiex relatati max-xogħol?
Hemm ħafna tagħmir u attrezzaturi li ma jintużawx temporanjament?
F'termini ta 'eżekuzzjoni, kull dipartiment li jesegwixxi l-ordnijiet tal-kumpanija għandu jirrispondi għad-deċiżjonijiet tal-kumpanija b'mod effiċjenti u malajr. L-eżekuzzjoni għandha tkun fis-seħħ fil-ħin mingħajr ebda skontijiet jew devjazzjonijiet.
Titjib fl-effiċjenza tal-produzzjoni
1. Sib il-proċess ta 'konġestjoni tal-linja tal-produzzjoni: ħaffer il-kapaċità tal-produzzjoni tal-proċess ta' konġestjoni, ipprovdi l-proċess ta 'konġestjoni bir-riżorsi tal-aħjar kwalità, jew jesternalizzah;
2. Timplimenta l-evalwazzjoni tal-prestazzjoni, u meta l-kundizzjonijiet ikunu misjura, tista 'tiġi mibdula għal sistema ta' salarju bi biċċa;
3. Is-sistema ta' "tliet spezzjonijiet" u "tlett mingħajr tnixxija" għandha tiġi implimentata;
4. Ittejjeb l-awtomazzjoni u s-semi-awtomatizzazzjoni biex tnaqqas l-iskjerament tal-ħaddiema u tnaqqas l-iżbalji umani; iżżid l-attrezzaturi biex tiżdied il-kapaċità tal-produzzjoni, tevita l-iżbalji u l-iqarqu, u ttejjeb l-effiċjenza;
5. Ikkultiva ħaddiema u tekniċi b'ħafna ħiliet sabiex persuna waħda jista' jkollha aktar ħaddiema b'ħafna ħiliet;
6. Ir-responsabbiltajiet tal-persunal fil-livelli kollha jeħtieġ li jiġu definiti b'mod ċar:
Impjegati (responsabbiltà: it-tlestija tal-kompiti, ir-rappurtar tal-problemi);
Livell ta' superviżur (responsabbiltà: iwettaq il-kompiti, jimmaniġġja l-problemi, jirrapporta r-riżultati);
Direttur tal-Fabbrika (Responsabbiltajiet: Tissorvelja l-implimentazzjoni, tqassar il-pjanijiet, u tirrapporta r-riżultati).
Ġestjoni fuq il-post
Il-ġestjoni fuq il-post għandha timplimenta ġestjoni 5S, ġestjoni tal-produzzjoni JIT just-in-time, ġestjoni f'post fiss, TPM, TQM, ġestjoni Kanban, ġestjoni viżwali, eċċ.
F'termini ta 'ppjanar tal-produzzjoni, l-ippjanar tal-produzzjoni huwa l-qalba tal-operat ta' fabbrika. Kif tagħmel pjan ta 'produzzjoni tajjeb:
1. Għandu jifhem il-proċess kollu tal-produzzjoni tal-prodott;
2. Kun familjari mal-kapaċità tal-produzzjoni ta 'kull proċess jew linja ta' produzzjoni;
3. Ipprepara l-ippjanar tar-rekwiżiti tal-materjal (MRP);
4. Għal sitwazzjonijiet anormali li jseħħu fuq il-post, il-mexxej tat-tim fuq il-post għandu jipprovdi feedback u komunikazzjoni f'waqtha;
5. Teħtieġ li l-mexxejja tat-tim tas-superviżur fuq il-post jimplimentaw il-pjan ta 'produzzjoni mingħajr kundizzjonijiet;
6. Il-laqgħat tal-produzzjoni u tal-kummerċjalizzazzjoni għandhom isiru kuljum biex jikkomunikaw f'waqtu u jinqabdu informazzjoni diretta fil-ħin;
7. Agħmel kontijiet f'waqtu sabiex id-dejta tkun tista' tidħol fis-sistema ERP kemm jista' jkun malajr biex tiżgura l-eżattezza tad-dejta tas-sistema.
Team building
1. L-għanijiet taż-żona taħt il-ġurisdizzjoni għandhom ikunu ċari, l-ideat għandhom ikunu ċari, u l-għanijiet għandhom ikunu fattibbli. Il-persunal kollu fid-dipartiment jirrikonoxxi l-għanijiet stabbiliti, u kulħadd huwa lest li jaħdem lejn l-għanijiet;
2. Stabbilixxi sistema ta 'premju u kastig, b'sopravivenza tal-mekkaniżmu l-aktar adattat, premjijiet f'waqthom għall-impjegati bi prestazzjoni eċċellenti, u eliminazzjoni f'waqtha ta' impjegati li ma jissodisfawx ir-rekwiżiti;
3. Tistabbilixxi sett ta 'regoli effettivi biex tiċċara r-responsabbiltajiet, id-drittijiet u l-benefiċċji ta' kulħadd fit-tim, u tiċċara l-metodi ta 'komunikazzjoni u komunikazzjoni meta jinqalgħu l-problemi;
4. Oqgħod attent għar-rwol ta 'dimostrazzjoni tat-tmexxija. It-tim irid jagħżel mexxej tajjeb. Il-mexxej jista’ jmexxi bl-eżempju u jmexxi lit-tim biex jimxi ‘l quddiem b’kuraġġ lejn l-għanijiet stabbiliti, u b’hekk joħloq prestazzjoni straordinarja;
5. In-nies fit-tim jistgħu jikkomunikaw tajjeb, jikkooperaw b'mod faċli, u jkunu tolleranti u jifhmu d-differenzi fil-personalità tagħhom;
6. Kun lest li titgħallem u taċċetta affarijiet ġodda. Mhux biss għandek bżonn entużjażmu tajjeb għax-xogħol, imma trid ukoll il-ħila u r-rieda li tkompli titgħallem, kif ukoll il-ħila li tinnova f'waqtu.
